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中山快捷iso认证如何办理

发布时间:2023-11-12 00:58:02
中山快捷iso认证如何办理

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iso9001认证意义:强化品质管理,提高企业效益;增强客户信心,扩大市场份额;获得了国际贸易“通行证”,消除了WTO贸易壁垒;规范内部管理,增强员工质量意识,节省了第二方审核的精力和费用;增强质量管理的稳定性,保证产品质量的一致性,优化质量成本,减少质量损失,提高经济效益,在产品品质竞争中永远立于不败之地;有效地避免产品责任。例如,工人在操作一台机床时受到伤害,按“严格责任”法理,法院不仅要看该机床机件故障之类的品质问题,还要看其有没有安全装置,有没有向操作者发出警告的装置等。法院可以根据上述任何一个问题判定该机床存在缺陷,厂方便要对其后果负责赔偿。但是,按照各国产品责任法,如果厂方能够提供ISO9000品质体系认证证书,便可免赔,否则,要败诉且要受到重罚。

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企业做为什么要做大连质量认证?先,三体系标准是企业管理现代化的重要标志。为什么这么说呢?因为,管理是企业运行的基础,知识经济和全球经济一体化时代的到来对企业的现代化管理提出了更高的要求。其次,三体系认证是向公众展示企业良好形象和社会责任的佐证和媒介。具体来看,ISO9001质量管理体系是展示企业确保服务质量稳定,追求“零缺陷”的目标,对客户负责的形象;ISO14001环境管理体系是展示企业确保在服务过程中节约资源,少甚至无污染,追求“零排放”目标,对社会负责的形象与责任;OHS18001职业健康安全管理体系是展示企业确保生产过程中少甚至无事故、职业病,追求“零事故”的目标,对员工负责的形象与责任。再者,三体系认证具有直接或间接经济效益、社会效益。

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iso9001认证流程如下:按照ISO9001:2015标准的要求建立质量管理体系、并指导企业实施、保持和改进质量管理体系;ISO9001质量管理体系的要求运作至少三个月以上,并按照文件的要求至少进行一次管理评审和内部质量体系审核,使组织具备自我完善、自我改进的机制;向经国家认可机构认可的认证机构提出ISO9001认证申请,并与认证机构签订认证合同,确定认证范围(包括名称、地点、产品、活动);ISO9001认证审核前一个月,向认证机构提交认证审核所需的资料,一般包括:申请书、质量手册、程序文件、产品或服务流程、营业执照等;由认证机构指定审核组对组织提交的文件进行文件审核,审核组对于组织提交的文件作出文件审核的结论,并编制审核计划通知组织具体的审核日程安排。

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iso9001认证优点:ISO9000标准是一系统性的标准,涉及的范围、内容广泛,且强调对各部门的职责权限进行明确划分、计划和协调,而使企业能 有效地、有秩序地开展给各项活动,保证工作顺利进行。强调管理层的介入,明确制订质量方针及目标,并通过定期的管理评审达到了解公司的内部体系运作情况,及时采取措施,确保 体系处于良好的运作状态的目的。强调纠正及预防措施,消除产生不合格或不合格的潜在原因, 防止不合格的再发生,从而降低成本。强调不断的审核及监督,达到对企业的管理及运作不断地修正 及改良的目的。强调全体员工的参与及培训,确保员工的素质满足工作的要求,并使每一个员工有较强的质量意识。强调文化管理,以保证管理系统运行的正规性,连续性。如果 企业有效地执行这一管理标准,就能提高产品(或服务)的质量, 降低生产(或服务)成本,建立客户对企业的信心,提高经济效益,终大大提高企业在市场上的竞争力。

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iso9001认证具体的费用情况如下:ISO9001认证机构的认证费用。我国经授权认证机构有700家左右,其中包括一些机构开设的办事处。因为以前国家认证机构跟不上企业创新的脚步,很多企业都有在国外做认证,后期国家认证机构的发展才全面概括企业的认证。其实国外认证机构的收取费用比国内高出很多。企业对认证要求及企业工艺流程复杂程度。工作有分轻松和繁忙,认证也有困难、中等、简单程度之分。ISO9001认证机构也会按照企业对认证要求及企业的工艺流程复杂程度做一个收费的评判,企业的认证要求及企业工艺流程复杂程度越高收费也会越高。申请企业人数不同认证收取费用也不同。企业按员工人数收费标准分为几个标准(员工人数在65人以下、员工人数在66-125人、员工人数在126-275人、 员工人数在276-1000人、 员工人数在1001-4000人)一般企业做认证可以参照企业员工有多少人咨询认证机构收费标准。

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质量认证咨询服务流程:一步:咨询老师初访,对公司有个大概的了解,对公司作出分析与策划。二步:让员工了解标准内容和9001的可行性,对公司内部的精英进行内审员培训。三步:咨询老师针对性的指导工作组,编写流程图,产品描述,确定关键控制点,确定方针,目标,承诺和组织机构,确定体系结构及采用标准条款程度,进行管理手册,程序文件的编写,修订。四步:咨询师对公司各部门的文件进行总结性的详细的发布。五步:体系正式运行,公司上下全动员进行系统的运行。内部开展一次试验性的审核,然后管理评审,进行改进。六步:提交申请,进行正式审核,审核员对不符合项提出意见进行整改,通过,取证及后续的持续改进和努力。